组织体系--提高企业的有效性

     通过对市场中优秀企业的组织形式进行收集和研究，使企业了解到优秀的组织管理实践，分析企业自身组织形式的问题，从而提出改进组织有效性的意见。
     同时，在辅助推动企业完成变革的过程中，知远咨询以满足组织发展目标为驱动，通过整合结构、过程、员工、文化、管理系统以及技术，形成一个完整有效的组织设计。
     并确保在设计过程中实现：
     －提供严谨全面的信息，提高企业决策效率；
     －帮助企业核心团队理解关键绩效领域和绩效评估方法；
     －合理精简组织结构，节省管理成本；
     －帮助每一层级的员工清晰自己的职位定位以及职责目标；
     －增加企业抗风险能力，增强组织变革适应度；
     －显著改进员工士气和激励效果。
     知远咨询将本着一切从企业需求出发的原则，运用我们的工具和技巧，帮助企业优化组织结构，匹配新组织结构需要的岗位设置，制定职责说明和职位描述，编制管理流程图，以及规划人力资源架构和体系。
     主要产品包括：
     －行业组织标杆
     －集团组织管控体系设计
     －组织效能审计
     －组织结构优化
     －岗位设置与编制设计
     －职位描述
     －人力资源规划
     －人力成本效益分析
     －HR部门功能提升
     －集团组织HR组织建设

 人才管理体系――构建人才发展与管理机制

     对于许多组织而言，在面对公司快速发展和人才相对匮乏的矛盾时，有效发展和合理使用人才，让人才发挥其最大的能力和做出最大的贡献，是组织成功的一个的关键因素。组织应该给予员工更多的发展空间，保证在关键的岗位上有充足的人才供给。同时，员工也需要对可行的职业发展机遇有着清楚的认识。
     知远咨询可以帮助客户了解市场标杆企业对于人员素质要求和配置状况，评价企业员工的胜任力，发现员工能力的提升途径。
     同时，知远咨询帮助客户提供有计划性的，与发展相一致的合理方案来提升组织能力，形成与公司能力建设相匹配的员工能力要求和员工职业发展通道。
     整体方案保证：
     －了解员工是否可承担更大、更复杂的工作；
     －引导员工从企业的战略观点、责任以及素质要求来提升自己；
     －帮助客户在最大程度上建立起他们的领导力/人才发展梯队；
     －为员工个人提供切实可行的职业选择。
     知远咨询凭借团队经验、专业知识以及领先工具来帮助客户建立职业发展路径，同时确保客户在适当的时间，适当的岗位上有适当的员工。知远咨询在充分吸取国外企业人才管理实践经验的基础上，结合对中国企业的深刻理解，创造出知远咨询人才管理模型，有效帮助企业建立起吸引、保留、激励、发展人才的动态平衡系统。
     主要服务包括：
     －人力资源环境分析
     －能力模型构建
     －职业发展规划
     －管理层胜任力评估
     －人岗匹配评估
     －职位继任计划
     －任职资格体系建设

 激励体系――提升激励效能

     企业怎么才能保证关键人才获得了适当的激励？企业怎样确保人员规划与企业的经营目标相一致？ 多年来，知远咨询团队为百余家中国企业解决了这些问题。知远咨询有效的帮助企业将人员策略与经营目标联系起来，推动企业获得优秀的经营结果；实现用员工投资回报的最大化来推动公司发展的目标。
     在制订系统性激励方案的经验方面，知远咨询团队通过实践性总结，基于对上千家客户的数据分析，提供薪酬福利的市场分析、薪酬福利体系评估，并根据企业发展阶段、行业要求以及组织特点，制订满足不同企业的定制化激励方案。
     知远咨询保证客户通过有效的激励体系方案：
     －吸引、发展、激励和留用人才；
     －将组织变革转变成预期的竞争优势；
     －从员工投资中获得更高的回报。
     知远咨询团队成功帮助企业实施各项薪酬制度改革，确保企业薪酬支付理念、薪酬策略、薪酬各结构设计的目标都能够真实有效地传达给员工。
     通过有效的沟通与执行，确保在设计过程中实现：
     －增加员工对薪酬项目的了解与理解，从而进一步提升员工的贡献和投入；
     －确保员工理解薪酬制度的内涵；
     －辅助客户有针对性的制订薪酬沟通计划；
     －制订整体实施计划，并进行实施监控。
     主要成果包括：
     －企业关键绩效指标体系构建
     －员工绩效档案
     －绩效考核结果应用
     －员工绩效制度
     －薪酬体系建设
     －职位等级薪酬结构建立
     －绩效奖金计划
     －福利计划
     －长期激励计划
     －高管激励方案
     －员工敬业度提升