人力资源管理外包简介

    随着市场竞争的加剧，不确定因素的增多，专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此，越来越多的企业将非自身核心领域而又非常重要的人力资源管理外包，也即“专家专用”，从而使企业行为变得更具效率，更富竞争力。
     北京嘉和知远咨询有限公司作为第三方人力资源管理服务机构，代为企业处理相关人力资源管理工作。嘉和知远具备先进的管理咨询技术与工具、高素质且经验丰富的专业团队、全面的服务产品与个性化服务方案、完备的IT操作平台和开放式服务网络、高可靠性和高安全性的服务品质，能够为企业提供长期一揽子外包服务。

 人力资源管理外包服务主要内容

长期顾问式服务	长期项目合作式服务
－咨询项目监理服务	－年度绩效考核操作服务
－支持型顾问服务	－年度薪资回顾及调整服务
－紧密型顾问服务	－员工招聘管理服务
－替代型顾问服务	－人才推荐服务
	－员工培训服务
	－工资与税收管理服务
咨询项目软着陆服务	－养老金与退休金管理服务
－组织变革落地运行服务	－企业文化活动管理服务
－绩效系统落地运行服务	－员工沟通设计与管理服务
－薪酬改革落地运行服务	－员工满意度测评与分析服务
－管理变革后续系统整合服务	－员工福利计划管理服务
	－劳动合同管理服务

 人力资源管理外包服务具体内容示例

I.紧密型顾问服务
1. 价值点
   －完全贴近企业实际运营管理的操作型专业建议
   －推动企业利用新的管理方式，突破“人力资源”瓶颈
2. 内容
   －就企业面临的经营管理中的人力资源管理问题提供专业意见
   －参加双方认为有必要的会议，并就人力资源管理问题发表意见看法
   －对管理咨询项目实施过程中所遇问题提出解决思路
   －为企业提供人力资源管理相关培训，分享最新人力资源管理实践经验
   －协助企业审查人力资源管理相关规章制度，提供修订建议
   －对企业人力资源管理成熟度进行评估，对例年变化情况进行分析和提供建议
3. 流程
   －了解企业经营管理状况
   －参加相关会议、与相关人员保持沟通
   －提供建议报告

II.年度绩效考核操作
1. 价值点
   －以第三方的客观公正性减少人情关
   －坚持不懈地推动绩效考核切实落地
   －提供实施经验，预见和避免实施风险
2. 内容
   －审核绩效考核所需信息、数据的完整性
   －利用专业工具和方式计算员工绩效考核结果
   －向员工主管领导和员工本人反馈绩效考核结果
   －建立/更新员工绩效档案
   －根据绩效考核结果核算浮动薪酬
   －绩效考核结果分析
   －绩效考核优化建议
3. 流程
   －信息收集
   －绩效考核结果计算与反馈
   －绩效考核结果使用
   －绩效考核的进一步优化