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企业的“第三方”人力资源部
  企业的不同发展阶段,人力资源部经常面临战略性不够、专业度不足、人手不够、推动能力有限等问题。上述问题往往不能通过补充新的人力资源人才来解决,导致人力资源部长期处于管理职能“缺失”或“失效”的尴尬境地。
  人力资源部作为企业的重要职能管理部门,需要伴随企业的成长而逐步成熟,过渡超前和过渡滞后都不能符合企业的发展需求,因此,引入“第三方”专业机构,弥补人力资源部发展过程中的专业需求,并引导部门匹配公司战略的逐步提升和转型,是提升HR整体工作效能和价值的重要手段。
为什么选择知远咨询?
 
  知远咨询拥有大量的企业管理咨询成功经验,深谙企业在不同发展阶段人力资源部需要的战略定位和管理重点。知远咨询采取“面向实施”的咨询服务,我们在体系推进策略、过程问题解决、组织文化整合、人员心态调整等方面经验丰富。
知远咨询人力资源管理外包不同于一般性的“事务性”工作外包(包括社保、公积金手续办理等),我们定位于企业人力资源部的“外部专业合作伙伴”,更多的从人力资源管理的战略性、专业性方面提供价值。
 
 
知远咨询人力资源常年顾问外包服务包括:
  人力资源管理体系诊断和优化完善
  年度人力资源规划
  人才培养体系建设
  年度培训规划制订和实施
  薪酬管理外包
  绩效管理外包
  招聘外包
  猎头服务
  员工敬业度诊断
  年度人力资源审计
  行业薪酬福利调研
  人力资源管理日常问题咨询
管理诊断:通过访谈、问卷、制度分析等方法,发现客户现有人力资源管理方面的问题,提出优化完善建议。
服务需求确定:基于客户战略发展要求,结合人力资源管理体系现存问题,明确常年顾问服务内容,包括固定服务内容和临时性服务内容。
常年服务:根据双方约定的服务内容,知远咨询组成固定服务团队。我们的服务形式包括常年现场服务,部分现场服务和非现场服务等形式。无论采取何种形式,知远咨询至少每月参与客户
        的人力资源管理专题会议,了解公司业务发展动态和人力资源方面的管理问题。
总结和评估:知远咨询每季度提交服务工作总结,并协助客户于年度末进行常年服务效果评估,作为后续常年服务的依据。
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