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组织结构设计
  一个设计完善的组织结构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和企业经营效率的提高。
知远咨询组织设计的八项原则:

  组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程,组织结构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。
  在具体进行组织结构调整时,应优先考虑的四个关键要素:业务发展、客户导向、资源利用率、管理运营效率。

定岗定编设置

  企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗是指结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责,定编是指企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量,两者的结合就是企业的定岗定编设计。
  企业的定岗定编没有一个绝对的固定模式,它需要结合企业的竞争优势和业务模式来确定。并受到三个主要方面的影响:技术的先进性,成本的降低以及竞争。
  企业需要在现有工作模式和工作量基础上尽量减少雇用人员的数量以实现运营成本的降低,因此人员编制数量越少,对企业的财务贡献越大,这里就形成岗位编制设计的需要。

 
为什么选择知远咨询设计组织结构?
  组织结构设计方案是动态的,需要针对企业业务需要进行及时的调整和优化。知远咨询认为组织结构关键是体系在推行、运行过程中的动态完善和执行落地,并不断构建与之匹配的各项运营管理体系。
  知远的优势体现在:

知远咨询合伙人受聘多家大型企业集团的董事长顾问或专业委员会成员,实际参与多家企业的管理运营,深谙组织结构体系如何有效支撑业务发展;
知远咨询采取“面向实施”的咨询服务,拥有大量企业常年咨询服务经验,具有组织结构设计、完善、执行落地的丰富经验;
组织结构设计方案与企业文化和管理团队能力素质的匹配程度,是组织结构能否有效实施的前提条件,知远咨询的资深顾问能够通过系统的诊断方法有效把握上述问题,同时通过在线的“组织执行诊
  断”和“管理层综合能力测评”获取量化依据;
 
知远咨询组织结构设计工作方法
组织模式设计方法总论
 
组织结构设计流程
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