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知远看能源行业
  能源行业包括电力、供电、煤气、石油、煤矿等多种行业,大多数为关系国计民生的基础产业。多数能源企业的组织规模庞大,人才类型多样,因此更需要建立规范、科学的人力资源管理体系,适应不同类型人员的吸引、保留、激励、培养等需要。
 能源行业企业人力资源管理体系建设的关键词包括:
人文化:体现人本思想,实现新老之间,分工之间,用工身份之间的有效融合、和谐统一
规范化:通过规范、科学的管理,保证产品质量、生成工艺、环保安全
差异化:通过差异化管理手段,使管理、技术、营销、操作等不同序列人员得到有效激励和培养开发
培育化:重视人才自主培养,打造价值观统一、文化统一、职业化统一的优秀团队
国际化:配合企业的国际化发展进程,解决人才国际化、管理国际化
我们可以帮您做的事
人才发展规划 组织结构优化与完善 多轨制人才管理体系建设
薪酬、绩效管理体系设计 人才培养规划、企业大学建设    
客户实例  
1、人力资源系统的法制化建设 2、组织结构、薪酬、绩效管理体系建设
1、人力资源系统的法制化建设
项目背景
  中国石油天然气勘探开发公司是负责国内某大型集团海外投资项目的统一运作与管理。截至2006年年底,公司海外业务遍及全球26个国家,运作69个项目,初步形成非洲、中亚、南美、中东、亚太五大油气生产发展区,形成油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。
  根据公司的发展战略,国际化人才队伍的建设成为企业战略目标实现的瓶颈,如何搭建国际化人力资源管理系统,迅速提升战略执行力,成为公司的重要工作目标。
客户问题
- 公司没有根据公司业务战略制定配套的人力资源战略和规划系统,人力资源管理对战略的支撑力量不足;
- 基于人才队伍建设要求,公司没有针对人才引进、人才培养、人才发展、人才激励等方面的配套系统和管理制度;
- 公司具备一些基础的人力资源管理制度和文件,但由于缺乏系统性设计,导致各管理制度之间关联性不足,制度本身也亟待规范;
- 目前的薪酬管理制度沿用集团公司的管理模式,没有基于公司海外项目和国际化人才特点进行设计,员工满意度不高;
- 公司目前还没有开展绩效管理工作,但公司的发展要求需要强调以业绩为核心的价值导向,因此需要重新规划和设计绩效管理体系。
实施方案
  根据公司的人才发展战略,体系性规划以双轨制人才发展战略为核心的“七大体系”人力资源管理体系建设;
  首先规划组织机构与岗位管理体系,将基础性的组织结构、岗位设置确定,继而编写基准岗位的岗位说明书;
  薪酬福利体系和考核评价体系是吸引、保留、激励重点人才的核心管理体系,通过岗位价值评估和外部薪酬数据调研来保证薪酬管理的内部公平性和外部竞争性,通过基于战略目标的关键成功因素分析来确保关键业绩指标的正确性与合理性,通过薪酬和绩效管理体系的有机整合来实现对人才的有效激励;
  职业发展体系、招聘选拔体系、培训管理体系是人才队伍建设的重要保障,为公司双轨制人才发展和国际化人才队伍打造奠定基础;
  人事管理体系作为基础性的事务性工作内容,咨询团队从流程性和规范性角度进行了全面优化。
实施效果
- 咨询方案基于公司的战略目标制定,同时考虑了公司的文化特点和人员实际情况,得到公司领导层的高度认可;
- 本次咨询成果系统性的解决了公司的人力资源管理问题,在集团内部得到广泛关注,成为系统内的管理创新案例;
- 目前整体方案已经顺利,进展顺利,咨询团队在实施推进过程中也对设计方案进行了持续的跟踪和调整。
 
 
2、组织结构、薪酬、绩效管理体系建设
项目背景
  中海油田服务有限公司(以下简称“中海油服”)是由中海油总公司控股子公司,下设事业部、分公司等机构。
 
客户问题
  自总公司上市以来,外部竞争环境的变化、企业机制变革等都要求其人力资源管理制度继续作出相应变革和优化,在这种背景之下,中海油服聘请咨询机构为其进行包括组织结构优化、职位分析与评估、薪酬设计、业绩管理体系设计、长期激励体系设计等模块的人力资源管理咨询工作。
实施方案
  在咨询过程中,我们通过组织诊断工作帮助中海油服实现营运的优化,结合未来发展战略和国际类似先进公司的组织模式,对其未来组织结构优化和调整提出了建议方案。在组织调整方案确定后,又进一步完成了各职位的工作职责重新界定、相应的人员定编和分流等工作;
   此外,我们基于中海油服业务的实际特点,利用职位评估工具对职位进行重新评估,并就评估的结果与公司高层领导进行反复的交流,在此基础上利用市场调查数据,帮助中海油服确定了各类型职位当前的市场定位,并据此设计出了新的竞争性定位及各职位薪酬水平结构。
实施效果
   该项目进展顺利,按项目计划,已提交阶段性结果得到客户的高度赞誉和认可,业绩管理体系设计工作正在紧张进行过程中。
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