某实业（集团）有限公司成立于1998年，涉足专用车、小型动力、房地产和能源开发、服务和广电信息产业等多个行业，拥有两家上市公司。
咨询团队进入之前，客户推行管理规范化并引进海归职业经理人任执行总裁。
集团各子公司长期的各自为战导致管理水平参差不齐，非常不规范，各产业之间薪酬激励方式不公平；
集团尚未建立系统的人力资源管理体系，无法吸引、保留、激励优秀人才。
根基于企业经营目标，利用平衡计分卡工具分析并制定公司战略地图并逐层分解业务目标；
根据企业战略部署优化集团组织结构和集团管控模式；
对各产业子公司开展工作分析，完成职位说明书、职位任职资格等基础性工作；
通过国际化职位评估工具开展职位价值评估工作，生成职位级别矩阵，确保薪酬支付的内部公平性；
参照行业市场薪酬调研数据，分序列设计薪酬水平和薪酬结构，保证薪酬支付的外部竞争性；
建立以平衡计分卡为核心理念的绩效指标体系和绩效管理系统，促进各产业均衡发展；
参与项目方案实施并协助企业进一步利用信息化手段提升人力资源管理效率。
客户执行总裁的海外先进管理思想通过咨询团队的合理规划设计与本土民企文化有效结合；
咨询团队的工作与企业并行开展的战略、信息化、全面预算等多项规范化管理紧密配合，互相促进；
项目方案顺利实施，集团人力资源管理水平明显提升，目前已开办东银管理学院，可以培养并吸引更多的优秀人才。
