2022年3月，历时四个月，中持水务股份有限公司河北分公司绩效管理优化项目顺利结项。
在项目期间，顾问团队召开团队工作坊和客户共创总体方案并且提供实时辅导；方案落地环节，顾问团队也及时跟踪提供相应的技术支持。在双方的合作之下，完成京津冀分公司岗位绩效管理体系的建立，为组织持续的管理提升奠定基础。
2022年3月，历时四个月，中持水务股份有限公司河北分公司绩效管理优化项目顺利结项。
在项目期间，顾问团队召开团队工作坊和客户共创总体方案并且提供实时辅导；方案落地环节，顾问团队也及时跟踪提供相应的技术支持。在双方的合作之下，完成京津冀分公司岗位绩效管理体系的建立，为组织持续的管理提升奠定基础。